在晉江某童鞋公司一樓展廳，曾經(jīng)奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的巨型海報(bào)不知何時(shí)已悄然撤下，僅剩的一個(gè)“巴布狗”與之前的繁華相比顯得格外清冷�？ㄍㄐ蜗笤�經(jīng)是晉江兒童鞋服企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，然而在一段轟轟烈烈的卡通盛宴之后，泉州兒童用品行業(yè)整合卡通品牌資源的熱情已經(jīng)越來(lái)越低。
　　卡通盛宴之后，晉江兒童用品產(chǎn)業(yè)的路在何方？種種跡象表明，晉江兒童用品企業(yè)越來(lái)越注重打造自主品牌，同時(shí)“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速?gòu)浡�開(kāi)來(lái)，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。
　　卡通嘉年華逐步謝幕
　　時(shí)至今日，泉州兒童用品行業(yè)的同行們依然清晰記得2008年萬(wàn)泰盛的那場(chǎng)訂貨會(huì)。在那場(chǎng)訂貨會(huì)上，萬(wàn)泰盛發(fā)布了其整合計(jì)劃，把旗下所有的動(dòng)漫形象都囊括在生活館中，并將之命名為“卡通嘉年華”。而萬(wàn)泰盛此舉也拉開(kāi)了泉州兒童用品業(yè)界大規(guī)模整合卡通形象的大幕。
　　在卡通形象的使用上，多年以來(lái)，萬(wàn)泰盛收獲頗豐。從上世紀(jì)90年代末至今，萬(wàn)泰盛已經(jīng)取得了奧特曼、飛天小女警、流氓兔等卡通形象的使用授權(quán)，不同的卡通形象所針對(duì)的是不同的人群。其中，奧特曼針對(duì)小男孩，飛天小女警針對(duì)小女童。
　　此前，這些卡通形象基本上是各自為戰(zhàn)，而隨著萬(wàn)泰盛卡通嘉年華計(jì)劃的啟動(dòng)，萬(wàn)泰盛開(kāi)始有意識(shí)地將這項(xiàng)卡通形象“混”在一起。
　　雖然在卡通上動(dòng)作頻頻，但這并不意味著萬(wàn)泰盛有意強(qiáng)化卡通在其公司戰(zhàn)略中的地位。萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，卡通形象的作用正在被弱化，將各個(gè)卡通形象融為一體，主要就是為淡化單個(gè)卡通形象的影響力，強(qiáng)化卡通嘉年華的品牌形象。
　　根據(jù)當(dāng)初萬(wàn)泰盛的想法，這一條卡通淡化轉(zhuǎn)型策略緣何失敗呢？
　　一知情人士向記者道出原委。理想上，每個(gè)卡通品牌都有著不同的定位，能夠在卡通嘉年華的大家庭下形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，但事實(shí)上并不盡如人意，在公司運(yùn)作卡通嘉年華上出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理、資金到位等各方面困難，用同一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行旗下四個(gè)品牌。換言之，換湯不換藥，造成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。最終，由于經(jīng)營(yíng)方面的捉襟見(jiàn)肘，公司不得不一一砍除卡通品牌，留下的“孩子”好好養(yǎng)。
　　泉州地面上另外一家童鞋企業(yè)足友曾經(jīng)也有著和萬(wàn)泰盛一樣的雄心壯志。然而，當(dāng)足友的運(yùn)作者發(fā)現(xiàn)這種想法太過(guò)于理想化時(shí)，便毅然決然地拋棄了“卡通嘉年華”這一在當(dāng)時(shí)業(yè)界頗為紅火的概念。當(dāng)年在職的職業(yè)經(jīng)理人馬得峰感覺(jué)到，與其耗費(fèi)眾多人力、物力在這些卡通形象上，從而導(dǎo)致公司運(yùn)作吃力，不如撇下卡通品牌，主攻自家自主品牌。
　　兒童生活館應(yīng)運(yùn)而生
　　“卡通嘉年華”的探索之路密布荊棘。當(dāng)不少人在對(duì)這種模式進(jìn)行觀望的時(shí)候，兒童用品行業(yè)一種全新的終端營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)運(yùn)而生———生活館。
　　日前，在大黃蜂兒童用品有限公司的新品發(fā)布會(huì)上，作為晉江童鞋板塊的后來(lái)者，大黃蜂的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，原本并不為業(yè)界所關(guān)注。出人意料的是，在這場(chǎng)關(guān)注度并不高的發(fā)布會(huì)上，大黃蜂推出了自己的“兒童生活館”，該生活館，童裝、玩具、文具等其他兒童用品被引入其中。
　　無(wú)獨(dú)有偶，開(kāi)春伊始，在中國(guó)的眾多二三線城市，突如一夜花開(kāi)般增加了數(shù)十家足友兒童生活館。
　　今年，足友將著力在二三線城市增加中小型的兒童生活館，這些店更靠近生活區(qū)，面積中等，但絕對(duì)是大眾消費(fèi)者購(gòu)物的優(yōu)先選擇，擁有很強(qiáng)的盈利空間。
　　為了增強(qiáng)代理加盟商的信心，足友在2010年上架了更多的產(chǎn)品，足友兒童生活館會(huì)為0~16歲的人群提供一站式購(gòu)物服務(wù)，以童鞋、服裝為主導(dǎo)，輔助玩具、書(shū)包、文具等多種品類(lèi)產(chǎn)品，通過(guò)多元化的專賣(mài)店盈利體系，保證加盟商的單店?duì)I利狀況良好。
　　與此同時(shí)，包括金威等在內(nèi)的多家泉州企業(yè)，也均有意通過(guò)幾類(lèi)兒童用品的組合，打造自己的“兒童生活館”體系，種種跡象表明，“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速?gòu)浡�開(kāi)來(lái)，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。
　　誰(shuí)也不能否認(rèn)，我國(guó)兒童和青少年都經(jīng)歷了漫畫(huà)的時(shí)代，在同一時(shí)間，奧特曼、米老鼠卡通形象等占領(lǐng)兒童的產(chǎn)品行業(yè)，幾乎所有的兒童服裝，童鞋是有卡通形象的品牌。不過(guò)，受歡迎的程度，幾年后，有些企業(yè)不單靠一個(gè)卡通形象包打天下。
　　當(dāng)前的兒童用品行業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)共同的主題下，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始放棄“所有的漫畫(huà)，將能賣(mài)出”的舊觀念，而是集中于品牌。這是一個(gè)新的起跑線上，不僅需要質(zhì)量，而且也是一個(gè)個(gè)性化和創(chuàng)新精神�！皟和�生活館”是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)椤盎畈┪镳^”的出現(xiàn)，終端模式，童鞋，童裝，玩具和包裝袋正被納入同一屋檐。