7月22日，為期三天的“未來母嬰·2019全球母嬰萬人大會”在上海召開。聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，洞悉最新趨勢，探析未來母嬰的前進(jìn)路徑。以下為爸爸的選擇CEO王勝地演講內(nèi)容精選：

不管人口再怎么減少，我們發(fā)現(xiàn)家庭很多的錢都花在小孩兒身上，特別是小孩兒的產(chǎn)品、服務(wù)和教育，吞噬了我們很多的錢。出生率下降也是因?yàn)榇蠹茵B(yǎng)小孩越來越貴了。大家不要太多的悲觀，圍繞著母嬰做創(chuàng)業(yè)的公司，今年還是要比去年多的。

目前爸爸的選擇在全國擁有員工上千人，合作門店超過20000家。我們解決了很多的就業(yè)也拉動了很多終端門店的就業(yè)和增長。爸爸的選擇是一家真正的踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)體的企業(yè)，中國未來可能更需要中國制造、中國品牌，像華為一樣的企業(yè)越來越多才可以把中國整個的經(jīng)濟(jì)、體量和國力拉上去。我們需要更多的華為這樣的企業(yè)，把工藝做的好，把材料做好，這樣我們才有更多的實(shí)力去競爭。

少即是多，爸爸的選擇只有一個系列，十幾個SKU。我們看花王，經(jīng)常一個產(chǎn)品一個系列就能賣幾十個億，但是對于我們來說一個國產(chǎn)的品牌可能賣幾個億的系列有十幾個品牌，其實(shí)我們做的不是太少了而是太多了。希望我們把東西做的簡單，只有簡單了、純粹了，把雜質(zhì)煉掉了，我們的刀鋒利的力量才會提升。