想要經營好一家嬰童店并非易事，選址、陳列、導購、員工管理等都是需要考量的因素，而若是將以上每一步都考慮周到，就能極大地提升門店營業(yè)額。我們集合孕嬰童行業(yè)的零售大佬，聽他們分享可操作性極強的經營技巧。

做一個讓消費者感到可信的導購

門店與顧客之間存在的是一種買賣關系，所以消費者對待門店的態(tài)度是謹慎而糾結的。顧客擔心店員會推銷其中利潤最高而不是最合適自己的商品，還擔心會推銷很多根本用不上的或可用可不用的商品，以達到多賺錢的目的。最關鍵的是對于上述這種關心，顧客本身根本就做不了任何判斷。由此我們可以得出一個結論，顧客既希望得到門店導購的幫助而又不相信她們。增強顧客的信任度是門店必須攻克的課題之一，而其中導購就扮演了重要的角色。

嬰童店經營技巧之店鋪陳列

孕嬰童連鎖門店用視覺營銷來提高店鋪的銷售額無疑是現在最重要的一個課題。店鋪的陳列分為櫥窗陳列、賣場陳列兩大板塊。櫥窗陳列是整個賣場的融縮體，是企業(yè)店鋪形象的主窗口，所以需要考慮色系、風格、主題等系統(tǒng)的設計。賣場陳列的好壞直接影響到門店的銷售，做好商品陳列必須遵循可獲利性、吸引力、陳列點運用等一些基本原則。

三四線城市母嬰店的選址

由于我們公司地處三四線城市，所以我只針對三四線城市的母嬰店選址和大家交流分享。孕嬰童店在選址時要考慮市場容量；競爭對手門店服務的歲段；競爭對手的檔次定位；競爭對手的市場份額；競爭對手的店址布局；自己公司現有資源的盤點。依據競爭環(huán)境分析的情況確定門店類型，然后根據所開門店類型再選址。

實體門店永恒的博弈談門店選址

在經營這件事情上我是一個謹小慎微的人，對于門店的選址，即使在行業(yè)高歌猛進的過去十年，我一直遵循著某些原則。

首先我們需要知道店鋪選址的目的，其次要平衡零售價格和購物環(huán)境，因為這兩個因素最終決定這個門店對消費者的影響力。最后，中國特殊的國情很容易讓我們對未來物價水平、消費水平、房租水平的預測失準，突發(fā)拆遷也時有發(fā)生，所以加強和業(yè)主就房租合同的談判是非常重要的方面。

從選址、商品陳列、導購、員工管理看嬰童店管理

母嬰店選址需要考慮的因素：商鋪的位置，店鋪門面要寬有櫥窗，想開一家成功的店鋪在開店之前要測店鋪周邊客流量。商鋪商品陳列：嬰童店鋪的陳列一定要分類、分區(qū)、整潔、豐滿。對于服裝陳列每個星期需要一換，對于用品要做到一個星期調整一次位置，讓消費者每次進店都有新鮮感。優(yōu)秀導購的素質：首先必須掌握產品的特點，對賣點熟練掌握。同時，還必須對待顧客像對待自己的親人一樣，連帶銷售能力，擅長危機公關。帶動員工的激情：要讓員工感受到大家庭的溫暖，讓員工有想法、有目標、有使命，讓他們感覺自己在做的一份事業(yè)，而不是打工。