如今許多大學(xué)生選擇自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展，但是很對(duì)的大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)很是迷茫，不知道該如何創(chuàng)業(yè)，不知道商機(jī)在何處，往往最后把自己弄的很是凄慘，那么該如何尋找到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？下面的一些看法希望能夠?yàn)槟阏业絼?chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

1、詢問(wèn)自己，下一個(gè)會(huì)是什么?

成功的商業(yè)點(diǎn)子總是超前的。NorwestVenturePartners(在帕羅阿爾托和波士頓有辦事處，向全美國(guó)投資。自從1961年建立已經(jīng)籌集了10億多美元的資金，投資了300多家公司。)的合伙人SergioMonsalve表示，“縱觀眼下的大環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)，想想如何進(jìn)入這些領(lǐng)域。”他舉例，針對(duì)現(xiàn)在的客廳以及家居娛樂(lè)系統(tǒng)做出革新，有許多諸如蘋(píng)果這些公司都在開(kāi)發(fā)智能電視技術(shù)。想象一下，未來(lái)人們的家居生活將以新的技術(shù)代替這些陳舊的方式，這將是徹底的顛覆。

2、從困擾著你的問(wèn)題著手

當(dāng)ColinBarceloux在上大學(xué)的時(shí)候，就為教科書(shū)高昂的費(fèi)用而苦惱。畢業(yè)后兩年，在2007年里，他決定采取行動(dòng)，創(chuàng)建了Bookrenter.com公司，以6折的價(jià)格提供租借課本服務(wù)。于是，從一開(kāi)始一個(gè)人無(wú)奈的單干發(fā)展到現(xiàn)在擁有150萬(wàn)用戶，逾200名員工的規(guī)模。他指出，“你可以把注意力放在那些困擾著你的事情是，或許就會(huì)發(fā)掘一個(gè)好的商業(yè)點(diǎn)子。”

3、尋找新的細(xì)分市場(chǎng)

你的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不必是顛覆性的產(chǎn)品發(fā)明這些。斯蒂芬金這樣表示，“你需要做的是，分析你所在領(lǐng)域里的那些巨頭、大牌們他們?cè)谧鍪裁矗�什么是他們忽略的，然后，選定這個(gè)被他們忽略的空白市場(chǎng)切入�！彼�舉例，在2003年，他創(chuàng)建如今總部位于加利福尼亞州圣何塞的HotPicks公司。他發(fā)現(xiàn)在吉他的撥子產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)上沒(méi)有可以收藏的新奇的撥子，而正好幾大品牌公司還沒(méi)有切入這個(gè)領(lǐng)域。斯蒂芬金設(shè)計(jì)了一種頭骨形狀的撥子填補(bǔ)了這一空白市場(chǎng)，之后成功的在1000家店中出售，包括沃爾瑪以及7-Eleven便利店。他指出，“這些巨頭們漏掉了這樣一個(gè)有巨大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)�！�