企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

那么，很多人在企業(yè)文化建設(shè)上會(huì)很疑惑，中西方文化的差異很大， 我們的建設(shè)方面該參展哪方面呢？今天，孕嬰童招商網(wǎng)與大家分享中西文化的一些差異！

東西方在企業(yè)文化建設(shè)上的共同點(diǎn)都是以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為宗旨，都具有很強(qiáng)的民族特征。但是，由于各自的歷史發(fā)展與文化背景不同，在企業(yè)文化建設(shè)方面也具有不同的特點(diǎn)。東方人善于按照“天人合一”的模式進(jìn)行思維，幾千年的文化傳統(tǒng)使人們難以割斷歷史的臍帶，總是按照把人與自然的關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)考慮，不愿違背最基本的價(jià)值準(zhǔn)則。

由于特定的文化背景，以中國(guó)為代表的東方企業(yè)文化通常具有以下幾個(gè)特征：

⑴、求同心理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理；

⑵、企業(yè)社會(huì)化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；

⑶、人本管理，重視人的精神作用；

⑷、情感倫理突出，倡導(dǎo)在組織內(nèi)形成一種溫馨和諧的家庭氣氛；

⑸、政治管理，政治制度與經(jīng)濟(jì)制度相混同，強(qiáng)調(diào)組織的整體控制能力；

⑹、仁和哲學(xué)，善于用含糊與微妙的管理藝術(shù)，淡化組織沖突。

而以美國(guó)為代表的西方企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和精確性，講究效率，重視質(zhì)量、技術(shù)等物質(zhì)要素，鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，英雄主義與個(gè)人主義突出，具有創(chuàng)新和進(jìn)取精神，在管理上制度比較完善，規(guī)則意識(shí)很強(qiáng)。

從上述文化特征分析，我們可以看出，東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同：

一、是對(duì)待人與自然關(guān)系的態(tài)度不同。東方文化主張“天人合一”，強(qiáng)調(diào)人應(yīng)順應(yīng)自然、少私寡欲，與自然應(yīng)和諧相處；而西方主張“天人二分”，認(rèn)為精神世界和物質(zhì)世界是兩個(gè)彼此獨(dú)立的；

二、是對(duì)待個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系不同。東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎(chǔ)上的，提倡集體主義和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)群體發(fā)展與團(tuán)結(jié)進(jìn)取，人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則，以“三綱五�！睘樾袨橐�(guī)范，以“和氣生財(cái)”為職業(yè)要求，以“情感、道義、責(zé)任、紀(jì)律”為社會(huì)約束，形成了倫理、等級(jí)分明的工作關(guān)系，這種關(guān)系互補(bǔ)效應(yīng)好，整合功能強(qiáng)，有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮；

三、是經(jīng)營(yíng)思想與管理方式的不同。西方文化以理性思維為主，習(xí)慣于先行動(dòng)后思索，管理以結(jié)果為導(dǎo)向。

而東方文化，則以情感管理為紐帶，寄情于理，移情于法，考慮“后果”，注重效果，偏重于人的作用與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，中外企業(yè)在各個(gè)不同的歷史發(fā)展階段，都自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用了非經(jīng)濟(jì)因素，尤其是用文化的因素，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)力量。