企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實現(xiàn)的。同樣，沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過是句空話。據多年從事企業(yè)管理的專家總結出以下四點原則：

原則一：企業(yè)已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議 企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對于決策運用，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。

原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行 任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等，但在實際工作中，真正能夠操作起來的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，這是企業(yè)執(zhí)行不利最關鍵的原因。規(guī)章制度是企業(yè)的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

所以許多偉大企業(yè)的做法是：做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報 如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關人員將該事情制度化;如果是一次性的事情，則可以按特例處理。

原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向 執(zhí)行力多是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結果為導向的，根據執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。