什么是“馬太效應”？馬太效應，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。那么當今國內(nèi)各企業(yè)如何利用“馬太效應”來使企業(yè)變得更大強大呢？

“馬太效應”，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。它的原創(chuàng)者是美國科學史研究者羅伯特·莫頓。1968年，莫頓提出“馬太效應”這個術語。

其實它是來自于《圣經(jīng)》中的一個故事�！缎录s·馬太福音》里記載：一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回來時，再來見我�！眹�王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠�！庇谑菄�王獎勵了他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王便獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄�王命令將第三個仆人的那錠銀子賞給第一個仆人，并且說：“凡有的，還要加給他，叫他多余;沒有的，連他所有的，也要奪過來�！边@就是馬太效應的故事　　“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的;同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個研究生完成的。”

羅伯特·莫頓歸納“馬太效應”為任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。他闡述這一觀點時引用了《圣經(jīng)》在“馬太福音”第25章中的兩句話：“凡有的，還要加給他，叫他多余;沒有的，連他所有的，也要奪過來�！�

“馬太效應”是十幾年來經(jīng)濟學界經(jīng)常提及的，經(jīng)濟學界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術語為經(jīng)濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟學中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，關系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。

“馬太效應”在現(xiàn)在企業(yè)中如何發(fā)揮作用呢？馬太效應在企業(yè)競爭中顯現(xiàn)得非常強烈：一旦你成為老大，除了你自身所做出的努力之外，許多天賜的優(yōu)勢和資源就會降臨到你的身上，這個便宜是老大之外的企業(yè)所得不到的。

強者愈強，這是不講理的老大邏輯! 優(yōu)勢富集，這是做老大的最大價值!

所以，老大是最值得珍惜的優(yōu)勢稀缺資源，一旦擁有，它可以讓你居于最有利的競爭地位，享受別人垂涎欲滴的資源，獲得同行求之不得的良機!馬太效應在生活中也極為常見，比如人們往往關注第一，卻忽視第二，奧運比賽中大家都記住了冠軍，卻忘記了亞軍、季軍;提起世界第一高峰，我們馬上會想到珠穆朗瑪峰，可是有多少人知道世界第二高峰呢?

馬太效應同樣還適用于品牌競爭中。某一品牌認知如果率先在消費者心智中建立起來，被冠上“第一”的光環(huán)，也會產(chǎn)生馬太效應，優(yōu)勢不斷加劇“裂變”，最終獨霸消費者心智空間，從而形成競爭區(qū)隔優(yōu)勢。即使“模仿秀”的領悟力很強，付出的艱辛努力再多，最終還是為第一品牌作出了輔助貢獻。