什么是“馬太效應(yīng)”？馬太效應(yīng)，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。那么當(dāng)今國內(nèi)各企業(yè)如何利用“馬太效應(yīng)”來使企業(yè)變得更大強(qiáng)大呢？

“馬太效應(yīng)”，是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。它的原創(chuàng)者是美國科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓。1968年，莫頓提出“馬太效應(yīng)”這個(gè)術(shù)語。

其實(shí)它是來自于《圣經(jīng)》中的一個(gè)故事�！缎录s·馬太福音》里記載：一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回來時(shí)，再來見我�！眹�王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠�！庇谑菄�王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄�王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡有的，還要加給他，叫他多余;沒有的，連他所有的，也要奪過來。”這就是馬太效應(yīng)的故事　　“相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常得到更多的聲望，即使他們的成就是相似的;同樣地，在同一個(gè)項(xiàng)目上，聲譽(yù)通常給予那些已經(jīng)出名的研究者，例如，一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予最資深的研究者，即使所有工作都是一個(gè)研究生完成的�！�

羅伯特·莫頓歸納“馬太效應(yīng)”為任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面(如金錢、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)步。他闡述這一觀點(diǎn)時(shí)引用了《圣經(jīng)》在“馬太福音”第25章中的兩句話：“凡有的，還要加給他，叫他多余;沒有的，連他所有的，也要奪過來�！�

“馬太效應(yīng)”是十幾年來經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的，經(jīng)濟(jì)學(xué)界用它提醒決策者，要避免貧富差別過大。此術(shù)語為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。馬太效應(yīng)揭示了一個(gè)不斷增長(zhǎng)個(gè)人和企業(yè)資源的需求原理，關(guān)系到個(gè)人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成功的一個(gè)重要法則。

“馬太效應(yīng)”在現(xiàn)在企業(yè)中如何發(fā)揮作用呢？馬太效應(yīng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)得非常強(qiáng)烈：一旦你成為老大，除了你自身所做出的努力之外，許多天賜的優(yōu)勢(shì)和資源就會(huì)降臨到你的身上，這個(gè)便宜是老大之外的企業(yè)所得不到的。

強(qiáng)者愈強(qiáng)，這是不講理的老大邏輯! 優(yōu)勢(shì)富集，這是做老大的最大價(jià)值!

所以，老大是最值得珍惜的優(yōu)勢(shì)稀缺資源，一旦擁有，它可以讓你居于最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，享受別人垂涎欲滴的資源，獲得同行求之不得的良機(jī)!馬太效應(yīng)在生活中也極為常見，比如人們往往關(guān)注第一，卻忽視第二，奧運(yùn)比賽中大家都記住了冠軍，卻忘記了亞軍、季軍;提起世界第一高峰，我們馬上會(huì)想到珠穆朗瑪峰，可是有多少人知道世界第二高峰呢?

馬太效應(yīng)同樣還適用于品牌競(jìng)爭(zhēng)中。某一品牌認(rèn)知如果率先在消費(fèi)者心智中建立起來，被冠上“第一”的光環(huán)，也會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)，優(yōu)勢(shì)不斷加劇“裂變”，最終獨(dú)霸消費(fèi)者心智空間，從而形成競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔優(yōu)勢(shì)。即使“模仿秀”的領(lǐng)悟力很強(qiáng)，付出的艱辛努力再多，最終還是為第一品牌作出了輔助貢獻(xiàn)。