企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。對一個關系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的，企業(yè)戰(zhàn)略管理很重要！

有關研究資料表明，很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都是自己給自己設立的一個夢想，并沒有太強的預見性和可執(zhí)行性。更有甚者，一些企業(yè)的戰(zhàn)略構想，實際上就是重復一個接一個企業(yè)已走或正在走的路。正是因為多數企業(yè)決策者覺得規(guī)劃是一個看似熱鬧的文字游戲，因此，大多時候，這樣的務虛性工作，都是請寫手或下面的人代勞，而自己能夠靜心考慮的很少。在他們看來，眼前的利益才是最重要的，企業(yè)走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些沒有“必要”的事情，是沒有意義的事情。

“車到山前必有路”，成為他們堅貞不渝的信條。對一個關系企業(yè)前途的決策者而言，倘若也是覺得走一步算一步的話，那么，這樣企業(yè)的發(fā)展前途也是迷茫的�？赡�，多數企業(yè)經營者并不是真正意義上要做企業(yè)家的，而是特定階段的一個爆發(fā)戶或者土財主而已，有足夠自己和后代消費的財力，再無精打采地運作一個事情，就可以了。沒有必要把這件事情看得太重，能過就行，至于過到哪種程度，也就不必費心勞神了。

因此，在目前中國企業(yè)中，能夠跨入世界行列拔尖的也就是屈指可數的幾家。這幾家中，除了國有性質的大企，民營的更少。之中可能有發(fā)展契機和政府支持的背景環(huán)境影響，但是，除開這些，能夠把企業(yè)經營提升到一個戰(zhàn)略高度，負責任地按先明的預見性一步一步發(fā)展壯大，一步一步走得很穩(wěn)，經歷數十載而依然可圈可點的品牌企業(yè)，亦是少得可憐。

多數企業(yè)都是在自己的圍墻中緩慢發(fā)展，盲目規(guī)劃構想，沒有跳出墻頭融入到一個更寬闊的世界。不和外部環(huán)境深入接軌，不了解整個大環(huán)境的變化發(fā)展趨勢，而蒙頭制定企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)負責人，是一種完全不負責任的行為。對企業(yè)內部的成員和企業(yè)的前途，都是一個潛在的損害。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在形式上，可能是務虛的、空洞的，但是集納思想精華的。它是衡量一個企業(yè)決策者是否具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略預見性的最直接體現。作為一個企業(yè)的統帥，其聰明不在于準確無誤地把握競爭對手的每一個具體行動計劃，而在于明察競爭對手的戰(zhàn)略意圖。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不是一個企業(yè)可有可無的內容，也不是一個企業(yè)微不足道的事情，而是需要企業(yè)決策者用心去思考，認真負責任地對待的。它不是一個僅停留在字面的空想，也不是一個不切實際的夢，而是一個可執(zhí)行、可在預期時間內指導企業(yè)快速發(fā)展的綱領。也許，有時候這個綱領，在局部的環(huán)境和時間內，需要調整，但從本質上，它不會改變一個企業(yè)發(fā)展的方向和步調。就如一個國家的根本大法——憲法一樣，是國家其他法律制定和參照的標準、基本！